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传统家电在价格战、品牌战相继交替下，利润变得微乎其微。而在3C融合的大环境下，利润相对丰厚的手机行业，一度成了众多手机厂商觊觎的目标。时隔几年，经历了风雨洗礼的国产手机载沉载浮，喜忧参半。手机的营收难以独当一面，但弃之又实在可惜。不温不火之下，这春梦仍在继续着。
4月29日，夏新电子发布2007年财报，数据显示，去年夏新电子营收34.5亿元，同比降低36.39%；亏损进一步加剧至8.44亿元，较去年增加697.24%.不过，让家电系厂家看到希望的是，在此之前，康佳、长虹、TCL公布的年报均显示，手机业务相比前两年均有起色。不过，有分析认为，当下的国产手机早已是哀鸿遍野，家电厂商重拳出击手机市场，能否再现辉煌，还存在诸多障碍。
财报喜忧参半
2001年是国产手机突破元年，家电厂商TCL率先崛起，当年TCL手机业务要实现销售收入30亿元的成绩一举奠定了市场地位。在TCL进行本土手机对抗洋手机的战役中，夏新、熊猫、康佳、海尔等传统家电厂商加入这一场国产手机博弈。2002年左右，得益于复制家电营销的前端优势，产品定位在中低端，保持与外资品牌的价格优势，依靠外观模仿和营销渠道等贴近市场的优势迅速取胜，在经历短暂的辉煌后，2004年开始走下坡路，2005年开始进入寒冬。
至今，洋品牌手机切入中低端市场，国产手机由于缺乏完善的产品布局和核心技术竞争力，最终产生了戏剧性的变化。至2005年，家电系手机全线亏损，TCL上半年亏损达到了8亿多元，康佳手机业务全年亏损1.94亿元，海尔手机业务全年亏损1.39亿港元，熊猫被迫退出手机市场。直到目前，行业仍旧无法摆脱亏损的泥淖，4月29日，夏新电子发布2007年财报。数据显示，去年夏新电子营收34.5亿元，同比降低36.39%；亏损进一步加剧，达到-8.44亿元，较去年增加697.24%.夏新电子表示，报告期内，中国手机生产核准制正式取消，手机企业数量的暴增，导致市场竞争白热化，毛利大幅度下降；同时外资品牌展开价格，依靠技术优势和规模优势，降低成本，从而导致国产手机份额持续降低。
不过，让人看到希望的是，经过这两年的潜心经营，不少家电企业的手机业务通过开辟新兴市场，也取得了一定的成绩。康佳2007年年报显示，康佳手机业务在2007年通过拓展新兴市场，海外销售同比增长了70%，并实现了盈利。而四川长虹（600839）2007年年报显示，手机业务同比大幅增长，营业收入达到25.41亿元，同比增幅56.16%，营业利润率增长至18.4%，TCL通讯的手机业务一季度仍保持了增长势头，首季度实现销售收入逾港币12亿元，同比增长19%.
家电巨擘多遭重挫
有分析认为，家电厂商纷纷涉足手机领域主要有两方面的因素：首先，3G存在着巨大的利益诱惑。近日，海信为了迎接TD-SCDMA技术商用化，从而推出了HS-T68手机并已经开始销售。其次，基于3C融合的考虑。毫无疑问，3C融合是未来消费电子产品的发展趋势，很多家电厂商出资手机领域，就是为了完善3C融合这个大环境下所需要的3C相关产业链各组成部分的相互保障和协调。出手的资本从技术上讲，半路出家的传统家电厂商肯定不及专业手机厂商，但此前多半分析认为，从渠道来看，传统家电厂商的优势立刻明显。
但实际上，近年的迹象表明，家电的渠道、资金和品牌优势能否顺利牵引到手机市场，以达事半功倍还难以下定论，由于各自独立的运营体系，传统家电企业显然难以充分利用其原先渠道。此外，家电厂商大多处于产业链的低端，在手机产品上技术实力相对较弱。经过前几年的阵痛，TCL、康佳、长虹等厂商已经在技术上发力，要在产品质量精细化上下足工夫，能否奏效有待观察。
近日，差异化突围是目前大多国产手机的手段。日前，TCL重启蒙宝欧品牌，发力女性手机市场；海信在TD手机首轮招标中，获得1.05万部订单，目前HS-T68型号已经开始投放市场；康佳手机业务要在2007年实现盈利的基础上，以价值经营战略进一步做强。
业内人士指出，家电厂商依靠庞大的传统家电业务的支撑，从而有了资金层面的扶持，这些相对专业的手机厂商最大的优势，可能成为束缚其孤注一掷做手机的原因。此外，家电企业不敢对手机这个不熟悉的领域做大的投资，也势必造成技术研发不到位、产品设计不新颖等问题，从而使家电企业在手机领域处处挨打，即使繁荣，也注定是昙花一现。
本报记者黄汉英实习生李娟