在2022亚布力中国企业家论坛天津峰会闭幕致辞中，新东方教育科技集团(纽交所代码：EDU)董事长俞敏洪谈及旗下直播平台东方甄选。
据俞敏洪介绍，东方甄选出来的主播，以前当老师的时候最高能过百万，现在做主播一年最高能赚两三百万。 从去年开始，新东方核心成员的薪水至少下降了60%-70%，但没有一个人离开。
“我从来没有问过新东方的年收入和年利润，东方甄选也没有GMV要求。但销售的产品必须是真正的好产品，为老百姓提供真正的服务。作为 因为未来GMV什么时候起，我不在乎。” 俞敏洪说道。
在他看来，以帮助他人、满足社会需求、促进社会繁荣、促进社会进步为核心，事情可以慢慢做。
俞敏洪在讲话中还谈到了东方甄选农产品直播的原因：“走下去，可以帮助普通人销售农产品，让农民增收 上去，可以帮消费者筛选，让他们可以毫不犹豫的买到优质农产品。”
对于东方甄选原有的个人销售平台会不会出现一些问题，俞敏洪回应道：
第一，新东方是一家上市公司，上市公司的每一分钱都要记录下来。
第二，“我们不是为了省点钱去挖，砍，最后尝试 省了一些钱，但建立了平台。 我们可以立即看到投资者对股市的信任。 股价从2元多涨至最高。 本来30多元，现在稳定在20元左右。 所以没有必要。”
第三，公司是东方选秀的核心，不是俞敏洪的直播间。再怎么出名的主播，都是一个团队。新东方有一个习惯 团队拼搏，齐心协力，共同成功。
俞敏洪说，做一个人或做一个企业，有四个要素很重要：
首先要学会拥抱变化，甚至寻找
“去年，对于新东方来说，‘危险’到了基本不可逆转的地步，但我们还在努力寻找机会。 从改变到决定做平台农业，大概用了半年时间。 考虑一下子做农业，最重要的是，拥抱变化的能力。 ”俞敏洪说道。
第二，无论公司处于何种状态，保持实力尤为重要，尤其是公司好的时候，防患于未然更重要。
俞敏洪透露，当时在线教育很火爆，当时新东方账上的钱很多，董事会和股东都鼓励花钱让新东方 东方估值翻倍。
“但后来我没有听他们的。只是做了初步的投入。去年新东方改变的时候，我们需要退还所有家长和学生的学费。” 有一天，给几万名员工发N+1的遣散费，花了近200亿元，却没有给新东方带来任何好处，危险太多，因为账户里还有钱。 ”俞敏洪说。
三要保持底线价值思维。 即不做欺骗、毒害人民的事情。 这样，即使遇到困难，也有最终扭亏为盈的基础。
第四，良好的企业文化。 主要包括两点：一是团队，二是使命。 “团队精神很重要，东方甄选还能取得成就的重要原因是团队成员不散，灵魂不散，有人在，好办。”
在他看来，一个企业从一开始就必须树立一定的使命感和责任感，不仅要做对企业有利的事情，还要做对社会发展进步有作用的事情，也许 慢慢地。 将会成功。